●有胆量，毛遂自荐当厂长，掀起全国承包狂飙；
●有豪情，三年后构建起囊括10余省市100多家企业
的企业集团；
●有失误，全因力不从心，企业集团顿成空中楼阁；
●有梦想，宝刀未老仍欲东山再起。
在中国改革开放20年的回眸中，马胜利显然是一个值得一提的人物，他曾在全国率先将承包引入企业，从而在中华大地掀起了承包飓风。他因此被国务院授予首届优秀企业家称号。成为全国目前惟一两度获得全国五一劳动奖章的得主，邓小平同志先后4次亲切接见了他，他的事迹被拍成电影、电视，并出版了专著。
1995年，年仅56岁的马胜利被上级要求退了下来。香港一家传媒称“中国改革人物马胜利彻底垮台了”，国内一些媒体也刊文称“马”不再“叫”了。在沉寂三年之后，马胜利又亮开了他的大嗓门。请看《新世纪》的报道——
作为中国国企承包改革第一人，他曾一人统领着100多家企业，企业集团曾使他名震海内外，也使他黯然退下来
今年60岁的马胜利看起来并未显老。
他17岁参加工作，1981年出任河北省石家庄市造纸厂销售科科长；1984年，当时上级为这个厂下达了年创利润17万元的指标，这17万元指标在一些人看来似乎是一道跃不过的栏杆。身为销售科科长的马胜利，是工人出身，从一线摔打出来的，他经过分析，觉得这17万元的利润并不难完成，而且可以多完成一些。时年46岁的马胜利经过深思熟虑后，产生了承包这一企业的想法。于是1984年3月，他在厂大门口贴出了一张“大字报”，题为“假如叫我来当厂长”，文中保证如果让他来当厂长，年利润要完成71万元，职工收入也要增加。职工看到后，当然高兴，一些领导却十分反感，马上组织人去查，一查，原来是马胜利，于是决定撤销他的销售科科长职务。而这一消息被上级主管局领导知道了，好家伙，一年完成17万元的利润以前是压不下去，现在有人提出一年完成71万元，何不让马胜利来试一试。这一试，竟试出了一个全国性的承包旋风来。
马胜利上任后，以推行承包制度率先拉开了国企改革的序幕，这一改革为石家庄造纸厂带来了勃勃生机，该厂当年创利141万元，1985年创利280万元，1986年竟达到了320万元。1987年，马胜利为了发展企业，吸收了横跨全国10多个省市的100多家企业，组建成立了“马胜利造纸企业集团”。马胜利称，集团组建起初业绩尚可，年产值达到了4个亿，月利税达到1000多万元。然而，集团的企业太分散，马胜利一人担任了100多个承包分厂的法定代表人，疲于应付，使集团很快就举步维艰，且累及与之息息相关的大本营——石家庄造纸厂，该厂也陷入困境。1989年，一场意外事件，又使艰难的集团雪上加霜。
常言说“纸包不住火”，那一年，马胜利要求科研人员做实验，看能否研制出能包住火的“纸”来。结果，在实验中，部分产品在试验中着火了，这时又恰恰被一家新闻单位的记者报道成企业里起了火。马胜利当时是知名人士，他领导的企业也是知名企业，这一报道发出后，全国83家新闻单位也纷纷转载……
一系列的内外因素使集团无法再支撑下去。1991年5月，马胜利造纸企业集团正式宣布解散，石家庄造纸厂在这次扩展中不仅未获利，而且背上了许多债务。1995年马胜利被上级通知退了下来。
泣别国企，这位全国知名的优秀企业家，当街卖起了包子。
1995年10月的一天上午11点30分，上级部门通知让马胜利去一趟，马胜利12点差5分到了机关大院，领导要他退下来，下午就宣布了。马胜利这位曾获得过400多项荣誉，曾在全国作过数百场精彩报告的新闻人物，在56岁那年黯然退了下来。
马胜利回到家里，将这个消息告诉家人，家人开始为他担起心来，才56岁，怎么说退就退，是不是有什么问题呀。与家人猜疑一样的人不在少数。自知自己清清白白的马胜利一时也不适应家人和朋友的这一“咨询”，况且一些人还在外面瞎造谣，使一些不知详情的人理都不敢理他，于是马胜利把自己关在家中。
在痛苦中煎熬一段时间后，在家中“静养”的马胜利再也“静养”不住了，国有企业不让干，自己不可以自己干吗？何况当时一个月只发135元钱，不干活咋过活呢？
1996年3月，马胜利在石家庄市开了一家马胜利快餐店，57岁的马胜利当街卖起了包子。家人这时又劝阻，你以前是一个厂长，多少有些知名度，这样当街卖包子，不怕难堪吗？马胜利说：自食其力有什么难堪的。
也许是马胜利的名气大，加之他特注重质量和分量，马胜利快餐店竟红红火火。快餐店为他积累了一定的资金，他决定还是干老本行。
1998年2月，马胜利成立了马胜利纸业有限公司，公司同时承包了4家私营造纸企业，吸收下岗职工130多人。为开拓市场，马胜利成立了一个纸业研究协会，请几位老朋友在一起研究纸的市场、纸的新品，从而使该公司生意十分兴旺。
马胜利谈到未来自有一股豪气：我老马是不用扬鞭自奋蹄，现在政策这么好，我要好好利用机会，争取在3年之后将马胜利纸业有限公司发展壮大，超过我以前经营的企业。
历经国企和私企，他感触良多，写出了10多万字的成败得失心得，其中有最让人深思的十大失误
从国营企业领导岗位上退下来，到自己干起私营企业，尽管从1984年到1998年只有14年的时间，马胜利却经历了两种职位和经营方式的变迁。因此，对马胜利而言，感悟良多。在退下来的岁月里，马胜利根据自己以前的情况，写出了10多万字的成败得失，其中尤为让人关注的，是他对以前工作总结出的十大失误。
马胜利坦言：搞集团是他的第一个也是最大失误，那时候太急于求成，脱离实际盲目扩大企业规模，且是跨地区、跨省，管理失控，不仅未搞成集团，还累及大本营。第二个失误是突出了个人，没有突出企业产品。从1984年到现在，14年了，马胜利这个名字许多人还记得，而石家庄造纸厂有什么产品可能就鲜为人知了，不要说现在，就是以前也一样。那时太突出自己，而忽视了产品的宣传。第三个失误是，到外面作报告应酬太多，企业为此而失去了许多发展的机遇。譬如卫生巾产品，那时也搞了，而且是中国第一家，但没有好好地把握这一机遇，结果让其他企业抢占了这一巨大市场。第四个失误是反映在用人方面，那时提倡干部年轻化，自己头脑一发热，把老的全换下来，从而使中层干部中年轻人达到95％以上。而事实上，年轻人有闯劲，却经验不足，合理的领导结构应该是老中青相结合。第五大失误是在花钱方面，虽然个人没有用职权谋私利，在经济上清清白白，但比较一下现在当私企经理，那时其实在花钱上大有潜力可挖，干私企一分钱恨不能分两半花。那时，审批时，十万八万批得轻松，因为不是花自己的钱。第六大失误是头脑发热，上项目有时不太慎重。由于是一个工人成长起来的经理，在办事上，爱凭经验和直觉，有时不太注重科学决策，而一些项目上了后不仅未产生效益，反而成了负担。第七大失误是骄傲自满，任厂长初期，利润一年一个台阶，而且上台阶幅度较大，荣誉也很多，新闻单位一片叫好，使自己开始骄傲自满，有时难以接受别人的意见。第八大失误是在处理集团的债务承担上，过于被动，有些是完全可以不赔的，结果被动赔了300多万元，使大本营大伤元气。第九大失误是承包本身有失误，那时搞集团，100多家企业归于一体，对这些厂子实行层层承包，结果权力看起来大，却失控了，出现了承包中的短期行为，你要他承包二年，他不想干5年的事，于是拼设备，这种搞法注定集团发展是不能长久的。第十大失误反映在对集团的管理上，当时有100多家跨省、市企业组成集团，为了管好集团，当时想还得从大本营派人去，于是从1000多人的“大本营”里一下子派出了100多人下到各企业去当厂长、经理。这些人大都是“大本营”里的班组长，下到各企业去后，有的可以任用，有的还不如原领导，工作开展不起来，弄得焦头烂额。
马胜利说：“我当厂长时，确实是全心全意，从未休过节假日，一天工作往往在12个小时，然而由于这些失误，最终使集团失败，石家庄造纸厂也陷入困境。所以在搞私营企业时，我不断地进行反思，进行总结，希望给后来者一点借鉴。”
作为一名传奇人物，香港和内地一些私企曾诚邀他加盟，他谢绝了，为的是能圆再到国企去改革的梦
56岁就退下来的马胜利，在一些人眼里也许是一位失败者，但在另一些人眼里，他依然是不可多得的人才，他有丰富的经验，有过成功与失败的洗礼。因此，马胜利这位改革风云人物依然受人青睐，香港和内地一些单位纷纷来人来函请他去任职，而马胜利却一一谢绝这些邀请。
马胜利对此有自己的说法：到这些单位去我有施展自己才华的机会，也许会挣不少的钱。然而，这些对我而言都不重要。就为了心中一个梦，因为我是在石家庄中搅起了国企改革的旋风，也是在石家庄市黯然退下来的，现在国有企业面临许多问题，我梦想有朝一日再在石家庄市领导一家国有企业，再来探索新形势下企业的改革途径。这不是为了名，说到名，我已经有很多了，也不是为了利，如果为了利，我干私企利大得多，我17岁参加工作，在国企工作40多年，挣的钱还不如我这些年搞私企挣得多。
马胜利说到这个梦时，显得十分激动。
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